2024年度女性管理職研修事前課題（第３回）

2024年度女性管理職研修の受講者用事前課題です。

送付した「開催案内」に記載した締切日をご確認いただき、必ず期日までにご回答ただけますよう、お願いいたします。

会社名

所属

受講日

第1回：2024年　９月11日（水）　　９月18日（水）

第2回：2024年　 10月２日（水）　　10月９日（水）

第3回：2024年 11月21日（木）　 11月22日（金）

第4回：2025年　１月17日（金）　　１月24日（金）

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◆講義と討議　【１】女性管理職とマネジメント（１日目午前）

あなたは部下への接し方、マネジメントの仕方について自分で認知している特徴はありますか。あるとすればどのようなことですか。差支えない範囲で教えてください。

◆ケースメソッドⅠ　【１】組織変革とリーダー行動（１日目午後）

１）新たに導入された経営の仕組みは松本会長以前の時代とどのような違いがありましたか。会長就任の前と後の経営の仕組みとその意図を整理してください。

２）松本会長による組織変革は社員，にどのような影響を与えたと考えますか。全社員，女性社員，管理職など様々な立場から考えてみてください。

３）カルビーの組織変革を進めた松本会長のリーダー行動をどのように評価しますか。

◆ケースメソッドⅠ　【２】自己完結組織による組織変革（２日目午前）

１）日本航空で稲盛氏が導入したアメーバ経営の仕組みを、稲盛氏が京セラで考案した製造業のアメーバ経営仕組みと比較してみてください。製造業のアメーバ経営については，ケースの最初に書いてある記述とともに，参考資料もご覧ください。また，稲盛氏が就任する前の日本航空の経営の仕組みと，とあらたに導入された日本航空のアメーバ経営にはどのような違いがありますか

２）日本航空のアメーバ経営の仕組みは日本航空の社員にどのような影響を与えたと考えますか？

３）ケース以降，日本航空に課題があるとすればどのような点でしょうか？その課題にはどのような対応策が考えられますか？

◆ケースメソッドⅡ　【１】組織変革の課題と解決（２日目午後）

１）鹿児島銀行の女性登用の特徴は何ですか。

２）鹿児島銀行で女性管理職が増えていった場合、組織変化が銀行内でおきると思いますか。それは何故ですか。変化が起きると答えた場合、それは何故起きると考えますか。

ご回答ありがとうございました。

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2024年度 女性管理職研修 事前課題（第３回）

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