活用事例

社内アンケート調査後に管理職が自部署で取組むべきことをディスカッションするワークショップ

財団では、社内アンケートを受注し、課題を抽出、取組み案をご提案しています。「社」全体として取組むことをご提案するのが基本のご提案です（注）。E社様において、そのような取組み案をご提案したところ、全社の取組みだけでなく、もっと現場に近いところでも取組みが進むようにできないかという相談を受けました。管理職層に説明しても、「全体でやることは理解できたが、自分の部署ではどうしたらよいのかわからない。自分の部署でのより実効性のある取組みを行いたい」という声が聞かれる、ということでした。
そこで、管理職やリーダーに集まってもらい、ディスカッションしながら取組み案を策定するワークショップをすることになりました。
注：調査規模によって支店別、部門別等でご提出する場合もあります

Ｅ社様のアンケート結果を回答者が特定されない範囲の本部や部といった単位で集計、共有しました。そして集計した単位を統括している管理職やリーダーを対象者としたワークショップを開催しました。
部署のアンケート結果から、まずご自身の部署の課題を抽出していただきました。抽出した課題を発表し合うことやディスカッションの過程で、他部署の現状も把握することができます。ご自身の部署の結果にしっかりと向き合うと同時に、様々な部署の様々な事情への理解が深まります。DEI推進に寄与する構成で活発な意見交換が行われました。