管理職が増えない要因が不明確な場合は、従業員意識調査から始めると効果的です。調査結果報告書では、課題を分析し、取組み施策の提案も行います。

候補者のすそ野を広げ、段階的に女性管理職を育成していくためには、リーダー候補者向の研修や取組みへの組織の本気度を示すには、講演やセミナーは有効です。活躍を期待する社員向、育成を担う管理職向など、それぞれの組織の課題に応じてオーダーメイドの研修を行います。

志を同じくする企業が会員となって集うフォーラムでは、異業種交流の研修に女性社員を派遣し、切磋琢磨する場をご提供しています。
管理職候補者、管理職の研修の他、役員候補となる部長向け研修があります。
また管理職増加に向けた風土啓発や施策を担当する、人事関係部署の方が集まる会議もあります。