活用事例

管理職女性を増やすための組織的アプローチを強化

女性管理職割合の目標をたてその達成を目指しているものの、登用が計画通りに進んでいない状況にあったA社様。自社でヒアリング調査等をして、ある程度の課題は見えているが、何をどのように取組めばよいか分からない、というご相談がありました。
そこで、全社員を対象にアンケート調査を実施し、課題を抽出し取組み案をご提案しました。主な課題は、DEIの意義が浸透していないこと、性別役割分業意識があること、長時間労働であること等でした。

報告会では、他社の事例等も紹介しながら、具体的な取組みをご提案しました。DEIの意義が浸透させることが最優先課題であるという認識を共有し、経営層向けには弊財団会長の「経営戦略としてのDEI」講演を聴講していただくことでしっかりとDEI実践の意義を認識していただくとともに、管理職層向けには「ダイバーシティマネジメント研修」、女性の一般社員向けには「キャリアデザイン研修」と段階的に実施しました。

様々な取組みをされて3年経過した時点で、取組みの認知や浸透を含めたダイバーシティの推進状況を確認するアンケート調査を行いました。社員様の意識が変わったところ、変わらないところ、うまくいった施策、まだ浸透していないこと等、新たなステージに向かうため現状を再度把握しました。
ここから、新たに何を取組み、どのようにダイバーシティを推進していくのか、これからもＡ社様の挑戦を財団としてもしっかりとサポートしていきます。