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ダイバーシティ推進

女性部下育成のための管理職研修

女性の活躍推進を目指して、多くの企業で女性に対する研修が実施されていますが、それだけでは十分といえません。
女性社員の活躍には、その上司の関わり方が大きな影響を及ぼします。部下に仕事を任せ、育成をする管理職の意識改革こそ重要です。
本研修では、部下育成の重要性の再認識をねらいとし、豊富なデータを用いながら女性部下を育成するためのポイント・留意点を伝え、理解を促進するとともに、グループワークやロールプレイなどの実践的なワークを通して、管理職の意識改革と行動変容を促します。
※本研修は、女性部下に限定せず、多様な部下の育成をテーマに、内容をアレンジしての実施も可能です

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研修のねらい

1.管理職層の理解促進、納得度の向上

管理職層へのダイバーシティ推進、女性活躍推進の意義に対する理解促進と納得度の向上を図る

2.管理職自らの意識改革の重要性への気づき

組織で女性部下が活躍するためには、女性部下本人だけでなく管理職の意識改革が必要であることを理解する

3.上司としての関わり方の習得

女性部下を育成するための上司としての関わり方について学ぶ

4.管理職の今後の行動変容の促進

これまでの行動を振り返り、今後のアクションプランを策定することで行動変容を促進する

研修内容

対象者

管理職

内容

なぜ女性の活躍が必要なのか
女性が活躍するための課題を考える
自身の無意識のバイアスに気づく
女性社員の育成ポイントを学ぶ
育児等により時間的制約のある社員のマネジメントを学ぶ
行動計画策定

目安時間

4時間～6時間

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