お問い合わせ21世紀職業財団 調査研究報告書（ISSN 2760-2133）第１巻
育児をしながら働く女性の昇進意欲やモチベーションに関する調査 （2013年度）
この調査は、女性の昇進意欲やモチベーションに、職場環境や上司や同僚との関係、企業の育児支援制度、夫のサポートなどの要因がどのように影響するかを明らかにすることを目的に実施した。
対象は 300 人以上の企業に勤務する子どものいる正社員女性である。どのような経験が、現在の昇進意欲や、モチベーションに影響を与えるかを分析した。
調査結果ダウンロード
- 調査の目的
- 有子正社員女性のモチベーション形成について、モデルの枠組み
- 調査方法
(1) 調査方法
(2) 調査対象
(3) 調査期間
(4) 調査実施
(5) 主な調査事項 - モチベーション、昇進意欲を測定する変数について
- 報告書の構成と主な結果
- 基本属性
- 昇進意欲
(1) 基本属性別昇進意欲
(2)「昇進したい」「昇進したくない」「昇進がない」理由
(3) どの程度まで昇進したいか - 子どもの数と年齢階級、出産年齢
- 学卒当時の意識と昇進意欲、モチベーション
(1) 学卒当時の意識「ずっと働き続ける」と考えていたかどうか
(2) 学卒当時の意識と昇進意欲、モチベーション - 就職活動時に重視した項目、最初に入社した会社でのギャップと昇進意欲、モチベーション
(1) 就職活動時に重視した項目、最初に入社した会社でのギャップ
(2) 就職時の意識・実態と昇進意欲、モチベーション
- 上司の職場管理の特徴と昇進意欲・モチベーション
(1) 各ライフステージにおける上司の職場管理の特徴の変化－育成意欲や良好なコミュニケーションは職場復帰後に下がる
(2) 上司の職場管理の特徴と女性の昇進意欲－上司の育成意欲・良好なコミュニケーション・適切な部下への接し方が女性の昇進意欲を高める
(3) 学卒時のキャリア意識別上司の育成意欲と女性の昇進意欲－「普通」の女性には、上司の育成意欲が重要
(4) 雇用区分による上司の職場管理の特徴の影響の違い
(5) 雇用区分による昇進意欲の違い
(6) 上司の職場管理の特徴と女性のモチベーション
－上司の育成意欲・良好なコミュニケーション・部下への接し方が女性のモチベーションを高める - 上司の評価の仕方と昇進意欲・モチベーション
(1) 各ライフステージにおける上司の評価の仕方の変化
(2) 上司の評価の仕方と女性の昇進意欲
(3) 上司の評価の仕方と女性のモチベーション - 上司の仕事の与え方と女性の昇進意欲・モチベーション
(1) 各ライフステージにおける上司の仕事の与え方の変化
(2) 上司の仕事の与え方と女性の昇進意欲
(3) 上司の仕事の与え方と女性のモチベーション - 職場復帰後時間制約があった際の上司の仕事の任せ方、評価と納得感
(1) 働き方と上司の仕事の任せ方
(2) 評価の納得感 - まとめ
- 301人以上の企業に勤務する有子正社員女性の出産と仕事の両立
(1) 初職継続と転職 ― 約半数は出産後に現職に入職
(2) 初職継続、転職、再就職と昇進意欲―初職継続者の昇進意欲が特に高くはない
(3) 初職継続、転職、再就職と賃金―再就職者の低い賃金 - 育児休業の復帰時期の支援とモチベーション
- 復帰時の仕事時間・制度利用・上司の仕事の与え方とモチベーション
- 昇進見込みに対する認識とモチベーション
- コース別人事と満足度
- まとめ
- 妻と夫の年齢、学歴、年収、子ども数と昇進意欲
- 夫の帰宅時間と妻の昇進意欲
- 夫の家事・育児と妻のキャリア意識
- 夫以外の育児サポートと妻の昇進意欲
- 夫に対する考え方と妻の昇進意欲
- 夫の意識と妻のキャリア意識
- まとめ
- 仕事特徴
- 職場特徴と昇進意欲・モチベーション
(1) 職場特徴
(2) 職場特徴と昇進意欲・モチベーション
① 昇進意欲
② モチベーション - 仕事経験
(1) 仕事経験
(2) 仕事経験と昇進意欲・モチベーション
① 昇進意欲
② モチベーション - まとめ